Verträge, Entscheidungen, E-Mails und fachliches Wissen liegen häufig in getrennten Systemen. Für KI-gestützte Arbeit fehlt damit die durchgängige, belastbare Datenbasis. Ich unterstütze Sie dabei, diese Grundlage systematisch aufzubauen.
Rechtsabteilungen stehen unter Druck, KI einzuführen. Der Vorstand verlangt eine Strategie. Die Anbieter melden sich. Und irgendwo in Ihrem DMS, Ihrem SharePoint oder Ihrem Posteingang gibt es eine Vertragsdatenbank, die niemand so recht finden kann.
Die Wahrheit ist: Die meisten Rechtsabteilungen werden nicht durch einen Mangel an KI-Tools behindert. Sie werden durch einen Mangel an KI-fähigen Daten behindert.
Bevor Sie Ihre Rechtsabteilung mit intelligenten Lösungen unterstützen können, müssen Sie wissen, was Sie haben, wo sich die Daten befinden und in welchem Zustand sie sind. Und genau hier komme ich ins Spiel.
Ich arbeite mit Inhouse-Rechtsabteilungen auf drei Ebenen – abhängig von Ausgangslage und Ambitionsniveau.
Der Legal Data Quick Scan ist eine strukturierte Bestandsaufnahme Ihrer Rechtsdatenlandschaft. Ziel ist ein klares Bild darüber, welche KI-Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen realistisch und wirtschaftlich sinnvoll sind.
General Counsel und Heads of Legal, die eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Investitionen in KI-Lösungen benötigen oder die Erwartungen von Vorstand oder Geschäftsführung zu einer KI-Strategie fundiert adressieren wollen.
Der Quick Scan zeigt, was möglich ist. Hier legen wir gemeinsam die Grundlage, um dahin zu kommen – sei es die Neugestaltung eines Kernprozesses, die Konzeption der Datenarchitektur, die Ihre KI-Anwendungen tragen soll, ein erster agentischer Pilot, oder der Aufbau eines Governance-Rahmens für den verantwortungsvollen KI-Einsatz. Ein Fokusthema, vollständig durchdacht.
→ Wir entwickeln die Lösung gemeinsam, damit sie die Handschrift Ihrer Abteilung trägt – nicht meine.
Für Rechtsabteilungen, die bereit sind, das im Tagesgeschäft zu betreiben. Ich begleite Ihre General Counsel- und Legal-Ops-Funktion, während Prozesse, Workflows und Governance zu einem funktionierenden System werden, das Ihrer Abteilung gehört.
→ Eine Rechtsabteilung, in der Fachjurist:innen und KI-Systeme zusammenarbeiten – jeder bringt das ein, worin er wirklich gut ist.
Ich bin Inhouse-Jurist mit Schwerpunkt Legal Operations und Digitale Transformation.
Mehrere Jahre habe ich bei einem globalen Industrieunternehmen den Bereich Legal Operations und die digitale Weiterentwicklung der Rechtsabteilung verantwortet. Dabei ging es um das Zusammenspiel von fachlichen Anforderungen der Rechtsabteilung, Möglichkeiten und Restriktionen der IT-Landschaft und realistischen Potenzialen von KI-Lösungen.
Methodik und Ansatz – vom Quick Scan über Datenarchitektur bis hin zu Human-in-the-Loop-Konzepten – sind in dieser praktischen Arbeit entstanden, nicht in abstrakten Beratungsmodellen.
Heute unterstütze ich unter der Marke Legal Frontier Inhouse-Rechtsabteilungen dabei, eine zukunftsfähige, KI-fähige Arbeitsbasis zu schaffen.
Juristische Arbeit wird nicht vollständig durch KI ersetzt werden. Sie wird sich verlagern – zwischen Menschen und technischen Systemen. Erfolgreich werden diejenigen Organisationen sein, in denen Jurist:innen KI nutzen, um fundiertere Entscheidungen schneller und mit geringeren Ressourcen zu treffen.
Wenn Sie als General Counsel oder Head of Legal über den sinnvollen Einsatz von KI in Ihrer Rechtsabteilung nachdenken – oder noch nicht sicher sind, wo der geeignete Einstiegspunkt liegt –, stehe ich Ihnen gerne für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung. Kein Produktpitch, keine Standardpräsentation – sondern ein fokussiertes Gespräch über Ihre aktuelle Situation und mögliche nächste Schritte.